Tác giả: Sưu Tầm

Thể loại: Nghề Nghiệp Việc Làm

Giới thiệu:

6 bí quyết quản lý
Trong cuộc sống rõ ràng có hiện tượng những người giỏi chuyên môn song không hẳn đã quản lý tốt. Muốn trở thành một người quản lý tốt rất cần có nhiều kỹ năng và kiến thức để khuyến khích, đánh giá và điều hành một tập thể.
Một nhà lãnh đạo sẽ không chỉ đơn thuần nắm chắc chuyên môn, công việc mà còn phải giao tiếp tốt... Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAIM ở Mỹ, đã nói: Nhà quản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình. Vậy phải làm gì để có thể trở thành một nhà quản lý giỏi? 6 cách sau đây sẽ giúp bạn nâng cao kỹ năng quản lý cho mình:
1. Kiểm tra kiến thức bản thân: Đôi khi, biết được điều gì mình chưa biết là điểm tốt nhất để khởi hành; kiểm tra lại những gì mình biết và không biết về việc quản lý; xem xét lại những kinh nghiệm của mình và của những ông chủ trước để thấy điều gì có lợi và có điều gì cần thay đổi, bạn có thể sẽ tìm ra được những tính cách tốt xấu từ ông chủ cũ và tận dụng những kiến thức đó cho mình.
2. Tìm một người cố vấn dày dặn kinh nghiệm: Bạn nên tìm một người lãnh đạo có uy tín trong chỗ làm của mình, theo dõi và cố gắng học hỏi những thói quen tốt từ người này.
3. Đi học trở lại: Sẽ có rất nhiều tổ chức cung cấp các khóa phát triển kỹ năng quản lý. Ngoài ra, bạn nên tham gia các cuộc hội thảo về quản lý như vai trò thay đổi thế nào khi bạn trở thành nhà lãnh đạo? Làm thế nào để đàm phán? Làm sao để huy động nhân viên?
4. Đọc sách: Hãy tìm những cuốn sách viết về kỹ năng điều hành để từ đó rút những kinh nghiệm cụ thể cho mình.
5. Hãy học cách lắng nghe và hiểu người khác: Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đây cũng chính là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí người điều khiển.
Khi thiết lập mối quan hệ với một tập thể mới, điều quan trọng là phải thẳng thắn và trung thực. Ngoài ra, đánh giá thực tế và khả năng làm việc của nhân viên và nói chuyện với họ về chất lượng công việc sẽ không chỉ là chấp nhận công việc đã được thực hiện mà yêu cầu nó phải được thực hiện tốt....