Tác giả: Sưu Tầm

Thể loại: Nghề Nghiệp Việc Làm

Giới thiệu:

Bài học từ những vị sếp không giống ai
Không phải chỉ những vị sếp tốt mới để lại những bài học về cách lãnh đạo, mà chúng ta có thể học được từ những vị sếp không giống ai.Tất nhiên đó là những bài học giúp bạn tránh xa những cách hành xử phản tác dụng đó.
Thích bới lông tìm vết
Vị sếp này không đưa ra mục tiêu rõ ràng khi phân công công việc. Ông ta chỉ nói những yêu cầu chung chung cho nhân viên của mình và ngồi chờ đến khi có kết quả.
Khi dự án/sản phẩm đã hoàn thành và được đặt ra trước mặt, ông ta bắt đầu sửa lỗi và tìm mọi cách chỉ trích. Tìm lỗi giúp ông ta thể hiện sự cao tay ấn của mình về mặt kỹ thuật và quản lý. Nói dễ hơn làm vì bắt lỗi bao giờ cũng dễ hơn so với xắn tay áo thực hiện một công việc.
Bài học: Khi bạn phân công công việc cho nhân viên, hãy truyền đạt thật rõ đến nhân viên của mình kết quả mà bạn muốn họ đạt được. Hãy hỏi nhân viên xem họ sẽ tiếp cận công việc như thế nào và ý tưởng nào họ muốn khám phá. Nếu bạn phát hiện một nhân viên nào đó có kiến thức hạn chế hoặc có nguy cơ đi lệch hướng, hãy cảnh báo ngay để nhân viên này tránh phạm sai lầm về sau.
Thích đầu cơ tích trữ
Vị sếp này có đam mê tích trữ thông tin và quyền lực. Họ không bao giờ thích chia sẻ thông tin từ các buổi họp của ban giám đốc và chỉ rò rỉ từng mẩu thông tin nhỏ về công việc. Vì vậy, bạn có thể có một vài mẩu bánh vụn nhưng toàn bộ cái bánh là của sếp. Công việc sẽ rất khó giải quyết vì thông tin bị manh mún và người thực hiện không biết đâu mà lần.
Bài học: Là nhà quản lý, bạn càng chia sẻ nhiều thông tin thì công việc càng được thực hiện dễ dàng và nhân viên càng cảm thấy gần gũi với bạn. Mọi người sẽ hài lòng khi nhận dự án từ bạn vì họ biết rõ sẽ bắt đầu giải quyết công việc từ đâu. Đặc biệt khi nhân viên đưa ra quyết định của chính mình, họ sẽ rất nhiệt tình và có động lực làm việc cao....