Tác giả: Sưu Tầm

Thể loại: Nghề Nghiệp Việc Làm

Giới thiệu:

Bài học của những CEO nổi tiếng đã từng mất việc
Ba cựu CEO lừng danh một thời chia sẻ về quãng thời gian khó khăn trong nghề nghiệp của họ và họ đã học được gì từ hoàn cảnh đó.
Thăng trầm là chuyện bình thường của cuộc sống. Đó cũng là luật chung của vị trí giám đốc điều hành. Hàng năm luôn có rất nhiều người không chịu nổi áp lực và vì thế bỏ việc.
Một số người sau đó gặt hái được thành công trong các quỹ đầu tư hay dự án từ thiện. Tuy nhiên dù là cảm giác như thế nào đi nữa, cho đến nay không có nhiều CEO muốn chia sẻ cảm giác của họ về thời gian này và cách họ đã vượt qua khó khăn.
Ông Jim Donald, người dành phần lớn sự nghiệp của mình trong ngành thực phẩm đã có một sự nghiệp đáng nể. Đó là ba năm xây dựng hệ thống đại siêu thị của Wal-Mart, 2 năm làm CEO cho Starbucks, ông đã thành công khi nâng giá cổ phiếu của công ty từ 26USD/cổ phiếu lên 39USD/cổ phiếu. Tuy nhiên sau đó khi doanh số sụt giảm và cổ phiếu mất ½ giá trị vào năm 2007, ông đã bị sa thải.
Thời hoàng kim trong công việc của ông Ed Zander 61 tuổi là khi ông chuyển từ vị trí hàng đầu của Sun Microsystems sang vị trí CEO của Motorola năm 2004. Ông thành công với mẫu điện thoại RARZ bán chạy nhất trong lịch sử của Motorola và sau đó hãng đã hết sức chậm chạp đưa ra thế hệ điện thoại kế tiếp. Lợi nhuận tuột dốc, cổ phiếu công ty đi xuống. Ông rời khỏi vị trí này cuối năm 2007.
Sản phẩm điện thoại Rarz nổi tiếng một thời của Motorola
Ông David Neeleman, sáng lập viên của JetBlue, đã hết sức thành công khi xây dựng JetBlue thành hãng hàng không lớn thứ 8 của Mỹ và hãng đã trở thành mô hình chuẩn của sự đổi mới không ngừng và dịch vụ khách hàng chất lượng. Cho đến năm 2007, uy tín của JetBlue mất dần và sự nghiệp của ông vì thế cũng đi xuống. Ông ngừng giữ chức vụ CEO tại công ty.
Nói về công việc gần đây nhất của mình, ông chia sẻ: Khi chúng tôi bắt đầu lập hãng hàng không, giá xăng dầu lúc đó mới chỉ là 70 cent/gallon. Và cho đến nay giá xăng dầu đã tăng gấp 5 lần. Hãng máy bay của chúng tôi tiêu thụ khoảng nửa tỷ gallon xăng dầu mỗi năm. Khó khăn là chuyện không thể tránh khỏi. Công việc kinh doanh của chúng tôi nóng lên từng ngày khi giá dầu tăng, một thành viên trong hội đồng quản trị an ủi rằng rồi giá dầu sẽ lại hạ thôi, không phải lo. Tiếc là điều đó đã không xảy ra....