Tác giả: Sưu Tầm

Thể loại: Nghề Nghiệp Việc Làm

Giới thiệu:

Biến của nợ thành tài sản
Có thể có những nhân viên luôn gây khó dễ cho bạn. Dù bạn là một nhà lãnh đạo có kinh nghiệm và thành công như thế nào đi nữa, những người khó tính vẫn luôn xếp hàng bên ngoài và muốn xâm nhập vào cuộc sống của bạn. Hoặc đã có rất nhiều kẻ như vậy rồi, và họ đang phá hoại các kế hoạch cũng như danh tiếng của bạn. Thay vì né tránh họ, hãy thử đánh giá cao họ, bạn sẽ thấy họ không phải là của nợ mà là tài sản của bạn. Không ai trở thành một nhà lãnh đạo thành công trừ khi những người khác muốn bạn trở thành. Bạn cần sự giúp đỡ, và trong vai trò lãnh đạo, một phần sự phát triển của bạn là thừa nhận và thể hiện sự đánh giá cao với sự giúp đỡ đó.
Bạn sẽ nâng cao sự lãnh đạo của bạn bằng việc mở rộng đánh giá của mình, không chỉ với những người mà bạn thích hay những người bên cạnh bạn mà cả những người bạn không thích, những người khó tính trong cuộc sống của bạn, những người vì những lý do đúng hoặc sai nhưng luôn gây cho bạn những nỗi phiền muộn.
Một trong những cách hiệu quả nhất để xử lý với những người khó tính là đánh giá cao họ. Khi bạn làm điều này, bạn có thể thấy rằng bạn đang xử lý họ theo cách có hiệu quả đáng ngạc nhiên.
Từ đánh giá cao xuất phát từ một từ nghĩa Latin có nghĩa là hiểu các giá trị. Nói cách khác, sự đánh giá của bạn với những người khó tính phải tập trung vào sự hiểu biết thực sự của họ với giá trị mà họ mang lại cho bạn và cho tổ chức.
Bạn không chỉ hiểu quan điểm của họ. Bạn đang thực sự đánh giá cao quan điểm đó và bạn đang sử dụng sự đánh giá như một công cụ để đạt được nhiều kết quả hơn.
Sau đây là quy trình 4 bước để đánh giá một người khó tính
1. Hợp sức
Để đánh giá, bạn và người khó tính đó phải ở trong một nhóm, trong sự phát triển của nhóm. Bạn có rất ít sự kiểm soát về đánh giá của người khác nhưng bạn lại có sự kiểm soát đối với đánh giá của bạn. Vì thế, hãy tập trung vào việc cải thiện các đánh giá của mình. Sự tiến bộ diễn ra chỉ khi một mối quan hệ - quan hệ giữa một nhóm với một người, không nhất thiết là một mối quan hệ cá nhân. Trong mối quan hệ nhóm, bạn không nhất thiết phải thích những người khác. Bạn đơn giản phải hợp sức với họ, năng động và nhiệt huyết, không tính đến những cảm xúc cá nhân. Và mục tiêu của nhóm là để tìm ra những khó khăn của...